发表于2020年6月号 TrendReportAZ.com

多亏了冠状病毒, 企业被迫更聪明地工作, 比两个月前更快更有创造力.  

要充分利用这一前进势头, 现在正是ceo们重新构想商业模式的最佳时机. 那些现在就加紧行动、超越竞争对手的人，将更有准备应对新常态带来的新挑战和机遇，以及未来肯定会出现的危机.   

以下是我们看到的公司在疫情期间为生存和发展所采取的一些最佳做法, 以及2007-2009年的大衰退. 所有的战略都注重速度、创新、适应性和创造力. 

重新考虑你的组织.  

现在，随着世界和企业开始重新开放，企业已经吸取的教训无法挽回. 明确的目标, 扁平化的组织, 快速的决定, 将责任委派给有能力的团队, 加速销售流程的需求已经取代了由公司官僚主义统治的旧模式.

策略, 角色, 个人责任, 还有专注的领导力, 支持, 要求更重要.

雇员和雇主之间的期望也发生了变化. 雇员们现在要求雇主把他们和社区的安全放在第一位. 

最重要的是什么在危机中变得非常清楚. 企业必须承诺不走老路. 

适应新的消费趋势.  

ceo们将面临一些根本性的挑战. 一个是消费者的意见, 人们的行为和购买模式已经发生了显著的变化，并将继续发生这种变化. 

另一个挑战是，每个国家和城市的经济如何复苏将有所不同. 例如, 消费者可能会在考虑坐飞机或观看体育赛事之前，先去餐厅吃饭.  

消费者需求增加的早期信号可能会突然出现, 因此，企业必须做好实时分析这些需求信号的准备，并迅速进行调整，使产品和服务能够满足这些需求. 企业应对的速度对于企业顺利度过复苏至关重要.

建立新的区域/本地供应链伙伴关系. 

鉴于目前全球供应链的中断, 在整个供应链过程中的适应性是必不可少的. 这将意味着企业必须考虑与全球和地区供应商的非传统合作和伙伴关系，以度过当前和未来的危机.

冠状病毒危机告诉我们，产品驱动链中的全球采购模式需要新技术以及区域和当地供应商可靠地应对未来新的消费者需求模式. 

实施日常行动和问责制.  

首席执行官们必须建立一个奖励敏捷和负责任的常规程序, 比如每天的团队签入, 每周经理评审, 以及每月的高管考核. 

加速使用数字、技术和分析.  

我们的世界正在见证远程工作者的历史性部署和跨越各个领域的数字服务接入.

2019冠状病毒病加速了全球向数字化的转变, 成功的公司将使用先进的分析技术，将新的数据来源与自己的见解结合起来，从而做出更好、更快的决策，并加强与2022世界杯投注官网的联系.

首席执行官们需要制定一个雄心勃勃的数字计划，以解决他们的公司如何应对我们新的工作方式的问题, 社交, 旅行, 获得医疗护理, 重新创建, 并进行许多日常生活活动. 

制定新的、灵活的销售模式.

根据麦肯锡四月份的一项调查, 60%的企业表示，他们新的远程销售模式被证明与传统渠道一样(29%)或更有效(31%).  

因此, 重要的是要确定收入的主要来源，并在经济全面复苏之前采取必要的关键措施.

This may include launching targeted marketing 而且 sales campaigns to win back loyal customers; developing new customer experiences focused on increased health 而且 safety; adjusting pricing 而且 promotions based on new data; reallocating marketing/sales spending to proven growth sources; training the sales force to support remote 出售ing; creating flexible payment terms; digitizing sales channels; 而且 automating processes to free up sales representatives to 出售 more.

拥抱工作的未来.

COVID-19加速了第四次工业革命的到来(企业加速使用更多的自动化和技术)。.

各个职能部门的员工都学会了如何使用数字通信和协作工具远程完成任务. 在操作, 手工任务将继续减少，对更多分析和技术支助的需要也将增加.

这种向更加自动化和技术化的转变，还将要求在劳动力培训方面进行大量投资，以掌握使用数字工具的新技能. 首席执行官们现在需要行动起来，让他们的员工跟上进度.

建立战略伙伴关系.

领导者需要把他们的企业从一个封闭的组织转变为一个开放的文化，促进战略, 组织内外的互惠伙伴关系. 

事实证明，那些利用数字平台和网络转向合作伙伴关系的组织在危机期间更成功.

从跑步转向创业.

今天的ceo们必须打破现状，从经营企业转向 建筑 他们会问一些指导性的问题: 

• 我们如何更好地识别我们的失败点? 
  
• 我们如何授权团队解决这些失败(通过市场测试)? 
  
• 我们如何在全球范围内扩展来自市场测试的成功商业概念? 
  

在大流行中变得更强大的公司将打破现状，自信地走出这场危机，进入一个新的阶段, 通过建立新的业务和利润线来应对不断变化的消费者需求.

企业无法回到过去的样子. 而不是, 它们必须重新思考，如何才能在运作方式上变得更具适应性和灵活性, 利用技术, 合作伙伴, 出售, 不仅仅是规模上的竞争, 还有速度.

那些现在能够成功重新定位的企业，在未来将会蓬勃发展.

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Linda Welter是首席执行官 & Caliber集团的负责人, 一个位于图森的品牌 定位 而且 危机/问题管理 公司 提供了 商业咨询、领导力发展和市场营销/PR 策略 帮助企业 重新定位 创造价值 在充满挑战的时期.